(福建日報(bào)記者 王明杰 文/圖)

核心提示

近年來，福建省經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，資源約束也在進(jìn)一步趨緊，直接制約影響著經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

資源約束是指由于資源供給數(shù)量減少、質(zhì)量下降、開發(fā)利用難度提升，以及國家資源稟賦變化導(dǎo)致資源供需不均衡使經(jīng)濟(jì)增長受到限制的現(xiàn)象。如何突破資源約束這一發(fā)展瓶頸?不斷提高國際資源保障能力，這是近年來泉州制造類民營企業(yè)應(yīng)對資源約束所闖出的一條門路。當(dāng)前，泉州一些優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)正紛紛“走出去”開拓國際資源，破解資源困局，有力支持了“中國瓷都”德化、“中國石材之都”南安水頭等資源加工型城市的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。

3月13日，泉州市德化縣錦龍?zhí)沾捎邢薰拒囬g里，400多名工人忙翻了天，出出進(jìn)進(jìn)的貨車將摞得滿地的超高溫耐熱金鋼煲、建筑陶瓷等產(chǎn)品載往世界各地。

“用洋資源為‘泉州制造’賺錢，這日子太滋潤了!”錦龍公司董事長林貴基告訴記者，2010年，公司在馬來西亞找到了瓷土新礦源，由于原料充足、品質(zhì)好，生產(chǎn)線現(xiàn)在可以開足馬力，去年公司產(chǎn)值達(dá)3000多萬元，而且富余的原料還能供給真泰爾陶瓷有限公司等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

無獨(dú)有偶。記者在南安市官橋鎮(zhèn)采訪新東源石業(yè)公司時(shí)獲悉，新東源公司早在2008年就在土耳其買下20座大理石礦山，設(shè)立了土耳其遠(yuǎn)洋礦業(yè)公司，并在西班牙開設(shè)貿(mào)易公司，如今他們的品牌米洛西大理石產(chǎn)品百分之百外銷，形成了總部在國內(nèi)、原料在國外、市場在國外的經(jīng)營模式，年產(chǎn)值逾10億元。

資源約束是近年來困擾泉州制造類民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，通過購買國外礦源，巧解了部分“泉州制造”的資源困局，有力支持了“中國瓷都”德化、“中國石材之都”南安水頭等資源加工型城市的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。

買洋礦破企業(yè)資源約束

錦龍公司是德化縣最早到國外尋找產(chǎn)品原材料的企業(yè)，其產(chǎn)品主要為傳統(tǒng)建筑瓷雕產(chǎn)品，暢銷全國各地以及馬來西亞、韓國、美國和歐洲等地。

“近年來，陶瓷業(yè)產(chǎn)生的‘白色污染’很大，且絕大多數(shù)企業(yè)都是用低端瓷土、制造低端產(chǎn)品、壓低價(jià)格參與市場競爭，因此，在很短的時(shí)間里就把有限的資源消耗殆盡。特別是從2007年底開始，德化高端瓷土資源極其有限，越來越依賴從外地進(jìn)貨。”林貴基談起了自己的想法。2008年11月德化縣政府印發(fā)的《2008-2015年德化縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》白皮書，印證了德化瓷土保有資源儲量不足的窘迫。

林貴基1968年出生，20多歲時(shí)就到東南亞闖蕩。他很快就在馬來西亞找到了新礦源。這一礦源原料黏土成分中，三氧化二鋁的品位在36到37之間，白度在96到97之間，質(zhì)量優(yōu)良性是我國同類礦產(chǎn)中極少能夠達(dá)到的，而且原料開采時(shí)土層極淺，不像在國內(nèi)那樣需要進(jìn)行深探鉆掘，大大節(jié)約了人工、機(jī)器及技術(shù)成本。

2010年，錦龍公司在馬來西亞投資1億元成立跨國公司——勝陶有限公司，主要從事優(yōu)質(zhì)瓷土的生產(chǎn)及加工，如今勝陶公司產(chǎn)品已達(dá)成品階段，年產(chǎn)10萬噸，每年增加產(chǎn)值1億元。“原料從廈門港入關(guān)，最優(yōu)質(zhì)的原料就用來加工勝陶公司的高端產(chǎn)品，比如觀音像、仿古建材、煲爐等;至于富余的原料，就賣給省內(nèi)外其他陶瓷公司，扣掉增值稅、關(guān)稅和企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，利潤依然可觀。”林貴基說，其中，一年5萬噸的精品瓷土精礦粉質(zhì)量極為精湛，成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的“殺手锏”，錦龍公司因此一躍成為德化產(chǎn)品質(zhì)量、效益最好的陶瓷企業(yè)之一。

他告訴記者，其實(shí)諸如錫、大理石、鐵、石灰等礦產(chǎn)資源加工企業(yè)都可以在歐洲、東南亞等地找到相應(yīng)的價(jià)廉物美的原料來源，關(guān)鍵在于，有關(guān)部門要多引導(dǎo)企業(yè)未雨綢繆，避免資源供應(yīng)的斷檔。

多余原料帶旺整個(gè)行業(yè)

泉州市國土資源局表示，隨著資源約束瓶頸的打開，目前整個(gè)陶瓷行業(yè)因占有原料的制高點(diǎn)條件不同而進(jìn)入重新洗牌階段。

真泰爾陶瓷有限公司改用錦龍公司提供的原料后，由于品質(zhì)好，產(chǎn)品迅速提質(zhì)，市場供不應(yīng)求，百分之百出口日本、韓國、美國、德國、丹麥等地，年出口值1200萬美元。目前，一些國外客戶為了能夠搶到心儀的真泰爾產(chǎn)品，不得不提前3-6個(gè)月“提錢”排隊(duì)搶訂單。“作為中國陶瓷行業(yè)名牌、福建省著名商標(biāo)和出口工業(yè)品分類管理一類企業(yè)，今后，真泰爾將專注做好兩件事：保證質(zhì)量和信用，以保持品牌的領(lǐng)軍地位。”真泰爾公司董事長顏真革說。

德化縣陶瓷業(yè)最集中的三班鎮(zhèn)，也因?yàn)橥黄屏速Y源困局恢復(fù)了往日的勃勃生機(jī)，當(dāng)?shù)財(cái)?shù)百家企業(yè)基本上都是滿負(fù)荷生產(chǎn)。三班鎮(zhèn)也因此崛起為2014年“全國重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;全年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值20.7億元，同比增長15%;工業(yè)稅收6500萬元，同比增長26.8%。

和德化錦龍公司的做法一樣，從土耳其引進(jìn)礦源的南安新東源公司也把富余的原料賣給南安水頭當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因此帶旺了當(dāng)?shù)孛駹I石業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。新東源公司董事長楊加強(qiáng)表示：“資源為王，成本是金。由于原料質(zhì)量好、價(jià)格低的原因，如今低成本已成為泉州石材業(yè)的新增比較優(yōu)勢。”這是因?yàn)椋瑥耐炼溥\(yùn)輸原料經(jīng)廈門港到水頭，費(fèi)用比從湖南南山到南安水頭還便宜。因?yàn)閺哪仙降剿^，走的是公路或者鐵路，每立方米石料運(yùn)輸費(fèi)最低千元;而前者通過海上運(yùn)輸，成本最貴不超過500元。

楊加強(qiáng)表示，作為一家原料與市場均在國外的民營企業(yè)，2015年公司將大力拉動中國消費(fèi)內(nèi)需，為福建省石材行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)作出更大的貢獻(xiàn)。“今年，我們要向百億元產(chǎn)值進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)‘兩條腿’走路：在國外，面向迪拜及阿拉伯國家，走的是奢華級高端市場的路線;面向內(nèi)銷市場，我們主推精工大理石實(shí)用級產(chǎn)品，今年計(jì)劃在全國開設(shè)100家門店。”楊加強(qiáng)信心滿滿地說。

從“國際民工”到品牌大鱷

□游笑春

應(yīng)對資源約束的出路不外乎有三：一是提高發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益;二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新;三是提高國際資源保障能力。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前，“泉州制造”優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)在“走出去”開拓國際資源，破解資源約束的大背景下，有的還在走老路，有的正在開新局。

從國外買原料，在國內(nèi)加工制造，再把產(chǎn)品賣到國外。這種“兩頭在外，大進(jìn)大出”的出口代工模式，曾在上世紀(jì)80年代頗為流行。不過，隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，該模式因利潤微薄，且環(huán)境污染嚴(yán)重，慢慢露出弊端。曾幾何時(shí)，有輿論將中國的出口代工企業(yè)比做“國際民工”。因?yàn)樗鼈兿褚粋€(gè)打工仔，賺微薄的加工費(fèi)，利潤大頭卻被國外的研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)拿走了。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)中國漸漸成為世界工廠的時(shí)候，工業(yè)污染開始威脅著國人的健康。

讓人欣喜的是，部分“泉州制造”民營企業(yè)正加快轉(zhuǎn)型，開始追求“兩頭在外”。德化的真泰爾陶瓷便是一例，這家企業(yè)注重打造自身品牌，并有意識地從宣傳產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向宣傳其品牌。而錦龍?zhí)沾蓜t開始在東南亞建立銷售網(wǎng)絡(luò)。他們的努力，不僅增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，也創(chuàng)造了高利潤附加值。這樣的轉(zhuǎn)型，在自有陶瓷品牌不到10%的德化，值得鼓勵，也值得推廣。

但真泰爾和錦龍所做的努力，僅僅走出了民營企業(yè)跨國經(jīng)營的第一步。更進(jìn)一步的做法是，學(xué)習(xí)外國成熟大品牌如蘋果、摩托羅拉等的做法，進(jìn)行海外投資，將工廠也移到國外，只在國內(nèi)保留最核心的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售部門。再進(jìn)一步，進(jìn)行全球性戰(zhàn)略布局，將對外投資、技術(shù)輸出和產(chǎn)品出口同時(shí)進(jìn)行，提高企業(yè)和品牌在國際市場的地位，進(jìn)而成長為品牌大鱷。

要做到這些，不僅要求這些優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)要苦練內(nèi)功，通過大量的投入，在工藝技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面超越競爭對手，培養(yǎng)出能夠支撐企業(yè)“走出去”的核心競爭力與獨(dú)特優(yōu)勢;還要求有關(guān)政府部門要有計(jì)劃地扶植民企“走出去”，讓條件成熟的，但規(guī)模較小、缺乏對外投資人才和經(jīng)驗(yàn)的民企走向世界。

日本鋼鐵工業(yè)的例子值得借鑒。日本鐵礦石大部分依賴進(jìn)口，在上世紀(jì)50年代，日本軋鋼部門的設(shè)備有70%也是進(jìn)口的。但是，日本很快就意識到這種趨勢的危害性。從上世紀(jì)50年代開始，日本鋼鐵工業(yè)不僅大量引進(jìn)原材料，而且大規(guī)模地引進(jìn)歐美的先進(jìn)技術(shù)，大力鉆研鋼鐵設(shè)計(jì)、建造和操作技術(shù)，最終躋身世界一流水平，成為世界鋼鐵生產(chǎn)大國。

在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鼓勵企業(yè)大規(guī)模“走出去”，成為中央明確的政策風(fēng)向。受國際金融危機(jī)影響，目前國際市場仍然維持低迷的態(tài)勢，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國有能力的企業(yè)家應(yīng)趁著大宗產(chǎn)品價(jià)格下跌，資源價(jià)格處于低位的時(shí)機(jī)，大舉“走出去”，通過“抄底”或“并購”，獲取國外成熟的原材料、技術(shù)和銷售渠道。