在國家政策的大力支持下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了高速發(fā)展期，也為泉州體育品牌的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。日前，安踏體育、361度、匹克體育等多家在港上市的泉州體育用品企業(yè)紛紛亮出了2015年的成績單，通過對(duì)零售渠道的調(diào)整、對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的專注以及多品牌及國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，2015年全年?duì)I業(yè)收入及凈利潤實(shí)現(xiàn)了雙增長。

□本報(bào)記者 劉文艷

誕生國內(nèi)首個(gè)百億體育品牌

2月23日，安踏體育用品有限公司率先在香港公布了2015年全年業(yè)績報(bào)告，公司營收首次突破人民幣100億元，成為我國首家進(jìn)入百億俱樂部的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司營收達(dá)人民幣111.26億元，增長24.7%;毛利率再創(chuàng)新高至46.62%，毛利達(dá)人民幣51.85億元，經(jīng)營溢利人民幣26.97億元。

作為國內(nèi)體育用品業(yè)的領(lǐng)軍者以及泉州鞋服業(yè)的龍頭企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型的安踏成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)了行業(yè)的全面復(fù)蘇。

3月8日，361度集團(tuán)也在香港公布了截至2015年12月31日的全年業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，361度集團(tuán)2015年的營業(yè)額上升14.1%至人民幣44.59億元，毛利為人民幣18.23億元，毛利率保持穩(wěn)定，維持在40.9%，凈利潤上升30.2%至人民幣5.18億元。

匹克體育2015年財(cái)報(bào)亦顯示，2015年匹克體育全年?duì)I業(yè)額較2014年增長9.4%至人民幣31.1億元，毛利同比增長11.4%至人民幣12.0億元，凈利同比大增22.3%至人民幣3.9億元。業(yè)績發(fā)布當(dāng)天，匹克體育股價(jià)飆升6.01%。此外，2015年，匹克集團(tuán)的國際銷售額達(dá)到人民幣6.7億元，占總營業(yè)額比例達(dá)21.6%，是海外市場銷售占比最高的中國體育品牌。

專業(yè)化提升產(chǎn)品市場占有率

對(duì)產(chǎn)品的專注和持續(xù)創(chuàng)新，成為業(yè)績增長的重要支撐。2015年安踏運(yùn)動(dòng)鞋銷售數(shù)量超過耐克，達(dá)4000萬雙。其中，科技類創(chuàng)新產(chǎn)品成為新的增長動(dòng)力，創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

市場占有率提升的背后，是企業(yè)對(duì)于研發(fā)的持續(xù)投入。自2005年成立全國第一家國家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以來，科技創(chuàng)新就成為驅(qū)動(dòng)安踏強(qiáng)勁增長的最大動(dòng)力。2015年安踏的研發(fā)費(fèi)用占銷售成本的5.2%，研發(fā)占比較上一年度增加0.9%，為行業(yè)第一。目前，安踏集團(tuán)已在美國、日本、韓國設(shè)立了多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過組建國際化的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大大提升了產(chǎn)品競爭力。

與明星賽事和明星運(yùn)動(dòng)員的合作，也促進(jìn)了匹克產(chǎn)品的專業(yè)化升級(jí)和銷售增長。2015年，匹克為霍華德、帕克等球星打造的專業(yè)籃球鞋，一經(jīng)推出就贏得市場好評(píng)，雖然價(jià)格比匹克普通款球鞋昂貴，但銷量仍一路飆升。截至2015年年底，匹克籃球鞋已經(jīng)連續(xù)7年在國內(nèi)市場的占有率位列同行業(yè)第一。

借鑒籃球的成功推廣經(jīng)驗(yàn)，匹克在跑步類產(chǎn)品的研發(fā)上亦有不小動(dòng)作，2015年內(nèi)推出了五款跑鞋新品，全面覆蓋從專業(yè)運(yùn)動(dòng)員至輕便使用者的不同需求，成為匹克2015年增長最為迅猛的品類。

多品牌戰(zhàn)略覆蓋 細(xì)分市場需求

公告顯示，受惠于多品牌策略和全渠道布局，安踏集團(tuán)2015年增長動(dòng)力強(qiáng)勁。安踏的多品牌精準(zhǔn)定位成功實(shí)現(xiàn)了差異互補(bǔ)，在市場上形成協(xié)同效應(yīng)，通過多品牌細(xì)分市場策略，在中國體育用品市場取得領(lǐng)先地位。

在安踏現(xiàn)有的品牌矩陣中，安踏定位于大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場;FILA定位于高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場;安踏兒童作為中國兒童運(yùn)動(dòng)第一品牌，隨著安踏青少年足球戰(zhàn)略的正式發(fā)布以及國內(nèi)“二孩”政策的放開，將迎來更加快速的發(fā)展。

而在年報(bào)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，安踏也宣布將與來自日本的迪桑特(Descente)及伊藤忠(ITOCHU)成立合資公司，安踏的品牌矩陣中又新增了一個(gè)高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。

同樣，361度也在年報(bào)中表示，集團(tuán)的多品牌細(xì)分發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位了多層級(jí)受眾，全面覆蓋消費(fèi)者的不同需求。目前，361度運(yùn)動(dòng)繼續(xù)縱向深耕品類策略，瞄準(zhǔn)跑步市場的巨大需求的同時(shí)，深耕籃球、綜訓(xùn)等其他品類;361度兒童品牌自2009年創(chuàng)立開展以來，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，2015年為集團(tuán)貢獻(xiàn)營業(yè)額繼續(xù)超過10%;來自芬蘭的頂級(jí)戶外運(yùn)動(dòng)品牌ONE WAY繼續(xù)深化布局，主推的騎行、滑雪和戶外探險(xiǎn)三大系列產(chǎn)品，很好填補(bǔ)了大中華區(qū)消費(fèi)市場的空白。