裝修一套房子有多難?從最初的圖紙設(shè)計到房子結(jié)構(gòu)拆改、從水電隱蔽工程到木工、瓦工、油工等覆蓋工程，再到最后的安裝工程，這期間一系列繁瑣細(xì)致的工作可能讓你頭痛欲裂，建材市場跑了上百趟，不是產(chǎn)品沒看上，就是價格不滿意，而裝修事故頻發(fā)更是讓人忍不住要抓狂，設(shè)計與現(xiàn)場不匹配?材料供應(yīng)不及時?裝修總價無底洞，預(yù)算不夠用?偷工減料、裝修污染?這一系列問題到底該找裝修公司還是材料商?……偏偏這一切需要大量的時間來解決，而你卻很難從繁重的工作中抽開身……正是基于對行業(yè)弊端的認(rèn)知，難消費者所難，2014年，集設(shè)計、主材、基材、家具家電、配飾、施工、售后為一體的居家工程整裝服務(wù)模式的尚云億家，一經(jīng)推出，便在市場上迅速獲得消費者的青睞。

尚云億家的掌舵人——林武臣  

2018年，經(jīng)過短短三四年時間的發(fā)展，尚云億家已經(jīng)擁有了產(chǎn)品供應(yīng)、客戶體驗、服務(wù)流程、施工系統(tǒng)，健康環(huán)保等各個板塊，全面打破了裝飾行業(yè)的種種陋習(xí)，讓消費者徹底從裝修中解放出來。其位于連云港的分公司，已然成為當(dāng)?shù)丶已b行業(yè)的第一名，而尚云億家也的確不負(fù)眾望，不僅在國內(nèi)擁有了17個分公司，更勇于邁出國門，在馬來西亞、柬埔寨等國家設(shè)立分公司，迅速奠定了其在行業(yè)未來的領(lǐng)袖地位。

精準(zhǔn)整裝定位，提升自身實力

尚云億家的掌舵人——林武臣董事長是武警出身，退役后便開始了他的創(chuàng)業(yè)之路，從最初的石材公司，到后來收購福建金三角裝飾公司，再到2014年創(chuàng)立了國內(nèi)首家一體化整裝商業(yè)模式公司——尚云億家，林董的事業(yè)之路大抵順風(fēng)順?biāo)盟约旱脑捳f：“不管做什么事，都一定要堅強，要忍耐。”或許是早期的部隊履歷讓這位龍巖客家漢子，憑借著身上那股堅定的意志力在競爭激烈的商海中為自己贏得一片藍天。

2014年，尚云億家整合了全球產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，斥巨資在泉州繁華商業(yè)中心打造了全國首家超大型居家生活實景綜合體驗館，內(nèi)設(shè)有5大體驗社區(qū)，多間實景體驗間，并齊聚上百家一線品牌數(shù)萬余款產(chǎn)品。同時，創(chuàng)立了“零甲醛產(chǎn)品展示區(qū)”，以及蘊含濃厚文化創(chuàng)意的公共生活設(shè)施體驗，將消費者置身于現(xiàn)代、時尚、溫馨的都市社區(qū)氛圍里。

而根據(jù)消費者的不同需求，尚云億家制定了不一樣的品牌戰(zhàn)略，并自主研發(fā)工藝創(chuàng)新，改進施工工具，提升作業(yè)效率。在整合優(yōu)勢資源、提升自身綜合實力之外，尚云億家也為行業(yè)的進步努力著，在中國首創(chuàng)“藍領(lǐng)工人實操認(rèn)證中心”，提升工人技能水平的同時也將操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等管理體制執(zhí)行，努力實現(xiàn)客戶滿意度百分百。

管理心得：佛心、道骨、儒表

短短幾年時間，尚云億家便成為家裝行業(yè)的佼佼者之一，問及董事長林武臣這其中的經(jīng)營管理門道，林董真誠的表示：“扛著”“忍著”“熬著”，短短六個字，有點詼諧，有點無奈，卻道出了家裝行業(yè)市場的不易以及作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，林董在這背后所承受的巨大壓力，另一方面，也恰好印證了他骨子里意志堅定的軍人氣質(zhì)。

據(jù)林董介紹，時下盛行的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，其實更多的是一個偽命題，“無論是互聯(lián)網(wǎng)做家裝，還是家裝互聯(lián)網(wǎng)化，都不現(xiàn)實。家裝整裝是一個繁瑣細(xì)致的工程，離不開整個產(chǎn)業(yè)鏈的支持與服務(wù)，并不是簡單的“創(chuàng)新”就能改變的，”林董說到，“這種偽命題，只會把市場攪渾，造成行業(yè)惡性競爭，低價競爭，從最初提出的互聯(lián)網(wǎng)到如今回歸線下，尚云億家必須時刻保持清醒，認(rèn)清市場形勢。”

在采訪過程中，林董與記者分享了他的處世感悟：佛心，道骨，儒表。“做人就應(yīng)該心懷佛心，慈悲看世界，心胸才能開闊;以道家不媚權(quán)貴的傲骨要求自己心明大道，思維才能理性恬淡;像儒家君子一樣修身為本，積極奮發(fā)進取，勇于擔(dān)當(dāng)，意志堅定。”林董對這6個字有自己獨到的見解。可是，在記者看來，佛心、道骨、儒表，恰恰與他的“扛著、忍著、熬著”如出一撤，都是他在十幾年的管理經(jīng)驗中總結(jié)出的“真命題”，正是得益于他包容的情懷、理智的思維，還有堅強的意志力，尚云億家才能在競爭白熱化的家裝行業(yè)中闖出一條康莊大道來。

尋找城市合伙人，進軍百城百殿

談及對公司未來的規(guī)劃，林董坦誠的表示，尚云億家還有很大的發(fā)展空間，要把尚云億家做成品牌化，系統(tǒng)化，規(guī)模化，未來公司也會慎重挑選“城市合伙人”進行合作，早日實現(xiàn)“百城百殿”的發(fā)展目標(biāo)。

不論是從VR虛擬實景體驗技術(shù)的全面研發(fā)，亦或是用戶體驗尚云億家式的迭代升級，尚云億家都在做家裝產(chǎn)品價值重塑的排頭兵。而在以林董為核心的管理團隊的帶領(lǐng)下，尚云億家更是積極整合“中國制造”家裝產(chǎn)業(yè)鏈條資源，提升民族家裝品牌整體發(fā)展共融共進，這才是尚云億家能獲得社會、業(yè)界、市場多方認(rèn)可的重要基因。未來，我們也希望，尚云億家不僅能夠獲得消費者的芳心，更能夠贏得大財團的青睞，為尚云億家實現(xiàn)百城百殿、精裝運作提供更多雄厚的資本力量!(文/圖 黃錦玲)