“在任何困難面前，要堅守價值觀不變。要堅守對員工的責任、對社會的責任、對消費者的責任。我們很多戰略理念、做事方法和上下游生態環境在這次戰‘疫’當中，必定會進化。”2月14日，丁世忠在致全體員工的信中這樣說。面對突如其來的新冠肺炎疫情，安踏積極應對、快速響應、克服萬難、危中尋機，以堅定的信念迎擊這場戰“疫”。

安踏員工在車間忙碌地進行生產(文珍 攝)

勇擔社會責任

捐款捐物超3200萬元

“此次疫情防控過程中，醫護人員是抗擊疫情的關鍵力量。” 丁世忠說，“他們是戰斗在最危險一線的‘戰士’，是我們應該關注和大力支持的群體。希望我們的資金和物資能夠給前線的醫務人員提供幫助和支持。”

唯德首善，大愛無疆，安踏一直都是富有責任感的民族企業。面對疫情，安踏當機立斷開啟捐贈綠色通道，1月25日向中華慈善總會捐贈了1000萬元現金，用于救助和表彰奮勇作戰的一線醫護人員;2月11日，聽聞湖北省將大降溫，24小時之內安踏組織了總價值2000萬元的羽絨服和保暖衛衣，啟用自有物流星夜兼程，以最快速度將御寒物資送到了醫護人員手中;2月17日，得知黃岡醫院醫療物資不足，安踏又馬不停蹄采購負壓救護車和空氣凈化設備送往醫院。分三批次捐贈，安踏已向湖北抗疫一線醫護人員捐贈現金和物資超過3200萬元。

作為首家并連續4年發布ESG報告的中國體育用品公司，安踏集團積極構建綠色生態體系。3月27日，安踏宣布攜手全球最具影響力的環保基金會——世界自然基金會，在野生動物保護、全球生物多樣性保護及行業可持續發展等領域長期合作。茁壯成長公益計劃是安踏體育攜手中國青少年發展基金會推進的一項公益行動。據悉，4月份，安踏還將攜手中國青少年發展基金會，在安踏茁壯成長公益計劃中設立專項捐贈350萬元，為湖北省貧困家庭的中小學生捐贈平板電腦、移動WIFI流量等上網軟硬件，并在貧困地區設立網絡智慧教室，解決不發達地區孩子們“上網課難”的燃眉之需。

“危”中搶“機”活力迸發

率先開啟“全員零售”新模式

滄海橫流有砥柱，萬山磅礴看主峰。“2020年突發的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰，但越是艱難越要堅定我們的價值觀。”在作為企業領航人的丁世忠看來，企業將以“創造消費者價值”為導向重構思維，堅持長期主義，追求高質量增長，以“健康經營”為核心實現高效管控，在“危機”中尋找“機會”。

從疫情之初，安踏集團在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面采取強有力的措施抵御風險。同時，安踏集團迅速將業務重心轉向線上，1月底便率先在行業內開啟“全員零售”的創新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產能;集團旗下門店已基本恢復營業。

“全員零售”銷售模式，從高管到普通員工均參與其中，鼓勵員工開微商微店、網絡直播、社群營銷等新嘗試。由員工及經銷商合作伙伴擔任的“店小二”每天時時在線，熱火朝天地展開零售競賽。可喜可賀的是，從1月底開始，由“店小二”們創造的新增流水每日可達1000多萬元，全體員工迎難而上，在“危機”中找到了新的“機會”。

值得一提的是，安踏今年還將繼續投入近2億元，實施集團數字化轉型和平臺建設，深入推進訂、供、產、銷業務的全數字化管理，通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合，讓產銷協同更高效、更智能化。

“面對越來越多的黑天鵝事件，企業要比拼的不僅是快速果斷的執行力，更要穩固經營的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運動健康行業的長遠發展潛力，我們對疫情過后運動市場復蘇和公司后續經營充滿信心。”丁世忠說，企業將以更創新的方式在新形勢下為全球消費者服務，集團2025年實現流水(銷售額)雙千億的目標不會改變。