本報記者 林淑芳

本報訊 4月19日之前，位于南安的上市公司福建閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司，如期向哥倫比亞遞交了應(yīng)訴“反傾銷調(diào)查”的所有材料。2月28日，哥倫比亞宣布對原產(chǎn)于我國的鋁擠壓件發(fā)起反傾銷調(diào)查，閩發(fā)鋁業(yè)深陷其中。從2008年至今的6年時間里，閩發(fā)鋁業(yè)在自己的外貿(mào)版圖中，堅持而執(zhí)著地向美國、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等4個向其發(fā)起反傾銷調(diào)查的國家寄出了5份應(yīng)訴材料。

對于閩發(fā)鋁業(yè)而言，應(yīng)訴哥倫比亞反傾銷調(diào)查，這次與上次相距不過數(shù)月。今年2月份，在歷經(jīng)1年多的舉證之后，閩發(fā)鋁業(yè)終于收到了對方撤銷調(diào)查的通知，相當(dāng)于一場“完勝”。而一個公司短期內(nèi)收到同一國家的2場反傾銷應(yīng)訴，在國際反傾銷案例中十分少見。

記者從泉州市外經(jīng)局獲得信息是在去年13起涉及泉州企業(yè)的反傾銷調(diào)查中，只有1家最終選擇應(yīng)訴。

二次應(yīng)訴 哥倫比亞反傾銷調(diào)查

位于太平洋西岸的哥倫比亞，一直是各國出口產(chǎn)品的必爭之地。從這個國家開始，來自泉州的鞋服、鋁材等可以縱深進入巴西、秘魯?shù)葟V闊的南美洲市場。每年，閩發(fā)鋁業(yè)向哥倫比亞出口的鋁材約為1000多噸，貨值300多萬美元，只占去年營業(yè)總收入的2%。按照規(guī)則，閩發(fā)鋁業(yè)目前已向哥倫比亞當(dāng)?shù)卣f交調(diào)查問卷，接下來還將在哥倫比亞相關(guān)的聽證會、抗辯會等應(yīng)訴流程，并提交對自己有利的證據(jù)。

“按照WTO規(guī)則，只要有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向政府提出反傾銷申請，政府就要啟動相應(yīng)的反傾銷調(diào)查”閩發(fā)鋁業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理陳鋒說，此次提交申請的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)集團，近幾年因管理不善一直處于破產(chǎn)的邊緣，這在當(dāng)?shù)匾巡皇敲孛埽鼛啄陮掖翁岢鐾瑯拥纳暾垼贿^是為獲得政府的相關(guān)補貼，以緩解自身的財務(wù)危機。2011年9月，該公司第一次提出申請，閩發(fā)鋁業(yè)即積極應(yīng)訴，哥倫比亞最終于今年2月撤銷調(diào)查。

2年內(nèi)2次申請，足見國外鋁材在哥倫比亞的激烈競爭。陳鋒說，哥倫比亞建筑市場每年對鋁材的需求為4萬噸，由于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力有限，大部分依賴進口，包括中國、委內(nèi)瑞拉、巴西、土耳其等各國鋁型材。中國企業(yè)的出口當(dāng)?shù)氐臄?shù)量雖然只有數(shù)千噸，但是因為良好的口碑一直飽受市場熱捧，占當(dāng)?shù)?5%左右的份額。在鋁材行業(yè)，閩發(fā)鋁業(yè)是出口哥倫比亞最多的中國企業(yè)。盡管目前的出口額還很小，但閩發(fā)鋁業(yè)仍然堅持應(yīng)訴，看中的正是其背后的南美洲市場。

5年“抗反”路

閩發(fā)鋁業(yè)的應(yīng)訴之路可以追溯到5年前，迎接的第一個挑戰(zhàn)者是美國，但那一次失敗了，包括閩發(fā)鋁業(yè)在內(nèi)的眾多中國鋁材制造商退出美國市場，只留下極小部分的特種合金鋁材;之后是加拿大和澳大利亞，但也沒能贏來好消息。“我們在打反傾銷官司上有經(jīng)驗，從2008至今，連續(xù)5年每年至少都會打一場反傾銷官司。”閩發(fā)鋁業(yè)副總兼董秘傅孫明說，在澳大利亞目前還有出口，因為即便加上反傾銷稅，他們的產(chǎn)品也只比當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的鋁材高出15%，但現(xiàn)在屬于初審裁決，第二階段行政復(fù)議比較漫長。

在第四站哥倫比亞，閩發(fā)鋁業(yè)初次嘗到了勝利的甜頭。在應(yīng)訴過程中，申請反傾銷調(diào)查的企業(yè)提出和解，由于只有閩發(fā)鋁業(yè)一家應(yīng)訴，對方希望單獨對閩發(fā)給予極低的反傾銷稅率，但被拒絕了。“和解雖然暫時對公司有利，但意味著中國的鋁材行業(yè)在整個南美洲將受到此類待遇，對整個行業(yè)包括閩發(fā)鋁業(yè)都沒有好處。”陳鋒說。在哥倫比亞，只要一家企業(yè)打贏反傾銷官司，就是該國全行業(yè)的勝利。

也正是這次，讓閩發(fā)鋁業(yè)累積了寶貴經(jīng)驗。“反傾銷說到底是對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本、生產(chǎn)成本等做一個分析，這就要求公司自身管理要規(guī)范，建立一套完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就是止步于這個環(huán)節(jié)，沒有拿得出手的數(shù)據(jù)，也就無法提供相應(yīng)的反傾銷調(diào)查問卷，說服對方。”陳鋒說，接下來的事情就是交給專業(yè)的律師團隊。他們在國內(nèi)和哥倫比亞均聘請了律師團隊，正是國外律師團隊的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和建議，幫助他們最終打贏了這場仗。

抱團為何如此難?

雖然贏得了在哥倫比亞的勝利和未來可見的南美洲市場，但是閩發(fā)鋁業(yè)卻為此埋單200萬元。“2011年在哥倫比亞的那次反傾銷調(diào)查中，有300多家中國企業(yè)被波及，但我們是唯一一家從頭到尾都應(yīng)訴的企業(yè)，很多公司要么管理不規(guī)范、無法提供數(shù)據(jù)，要么沒興趣，有的在走到政府的抗辯會等程序時都放棄。”陳鋒說，閩發(fā)鋁業(yè)在接到反傾銷立案調(diào)查后，也曾聯(lián)系福建本土一家大型鋁材生產(chǎn)商，希望聯(lián)合應(yīng)訴，但是對方最終斷然拒絕，也沒再應(yīng)訴。“中國的企業(yè)聯(lián)合起來，抱團應(yīng)訴，肯定是更有力量的。”傅孫明認(rèn)為，這不僅讓企業(yè)的聲音更為強大，在費用方面也能均攤，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。